手機店經營策略必學

[日期:2009-11-12 ] 來源:互聯網  作者:佚名
手機行業發展前景是無須置疑的,但不見得適合每一個投資者,

因為手機行業有它自己的特點,要求管理者善于學習,擇機善變,

能夠跟上行業發展的步伐,同時要求管理者善于接受新鮮事物,有一個年輕時尚的心態,

能夠時刻把握目標消費群體的取向,在這個基礎上再去做投資分析,根據自己的經驗資金去測算,

穩健經營,您肯定就有把握成功!賺到理想的財富!


手機店經營者都應學會財務管理的基本原則與方法,對于店鋪的財務狀況進行分析,好起監督與計劃的功能,才能不斷提升運營效益!即使是夫妻店,也要存在收入記帳的管理,不能把門店收入和個人及家庭的日常開支混為一談


手機店長對手機店現場決策與指揮者,更是店鋪的靈魂,店長如何駕馭店鋪的運營與管理,是決定這個手機店是否盈利的關鍵!


這套書對培訓出一個王牌手機店長有著重系統的描述,所謂:“成也在店長,敗在店長”


從一個新的手機店長如何駕馭店鋪經營,

一:比如從,找到工作切入占,如何開展經營分析,經營計劃制定與實施,到賣場現場管理!整理與整頓。


二:店員管理:員工的管理基礎,員工培訓與輔導,如何培訓讓員工卓有成效,員工的考評與激勵。


三:商品管理,手機店服務管理,銷售管理,促銷管理,售后管理,店長的晉升之路修煉。都有科學系統描述,

一:手機店賺錢經營之道


1:入市前的準備工作
2:店鋪地址的選擇


二:開業前的準備工作
1:手機店的形象設計
2:店招
3:手機店布局
4:手機店購物氛圍的營造

三:營業指標的制定
店鋪月收入業績預估
幾個關鍵指標的測算
門店運營能力的評估


四 手機店運營初期的管理
1:人力管理 員工素質提升
2:如何用好留著好人材
3:手機店財務管理
4:手機店商品管理
5:手機店開業策略 開業前的宣傳,炒作

手機店員為什么要培訓呢?


手機店最大的浪費是沒有經過培訓的店員!手機店最大的損失也是沒有經過培訓的店員!


因為:
一、沒有培訓的店員不能幫公司節約成本

公司的“開源節流”,歸根結底是人,如果每位店員都有節約意識,如果每位店員都能以店鋪為家,店鋪就會節約更多的物料成本、人工管理成本。

例如某店員王小虎,經過培訓后,從一張紙、一個水杯,時刻想著為店鋪節省。

二、沒有培訓的店員天天在得罪顧客

為什么店員與顧客不能順暢溝通?為什么店員抓不住顧客的心?為什么顧客聽到店員的解說會離開?為什么店員與顧客會有爭執?為什么店員會被投訴?都是因為沒有經過培訓的店員,他們“手機功能不熟悉!”“銷售技巧不良!”“工作態度差!”

所以,最終才會導致,顧客進店留不住!顧客想買賣不出!顧客買了心理不舒服!顧客被店員的一句話氣走!顧客因為店員而放棄繼續選機!等等。

長期下去,一傳十,十傳百,顧客口碑相傳,你的店還會有客流嗎?你的店還會有銷售業績嗎?你的店生意還會好嗎?所以,不要讓你的店員再得罪顧客了!

三、沒有培訓的店員在影響手機銷售的成交率

所謂手機店的成交率,是指進店百人,成交顧客的比率。每個人都希望自己的手機店成交率能高些。

影響店鋪成交率的原因主要有三點,第一,賣場的環境;第二,產品結構;第三,員工的綜合素質。其中員工的綜合素質包括員工的態度、技能、專業知識等,而這些,都是要經過培訓員工才會具備的能力。

……

培訓,猶如一個人吃保健品,可能不會立即見效,但長期服用,對提升身體整體機能,對提高身體的免疫力,是有著重要的作用的。

培訓,猶如練兵,正所謂,“養兵千日,用兵一時。”一支平時沒有訓練過的部隊,臨戰時,只能是失敗的結局。

店鋪的經營,一切問題的根源主要在人,如果你有一位能駕馭手機店管理的店長,如果你有一批有銷售力的店員,……。

你的手機店生意一定不會差,所以,手機店最大的浪費是人力資源的浪費,是沒有經過培訓的店員!


該培訓過的主要連鎖機構有中域!易天,迪信通等大型手機連鎖店,本套管理通俗易懂!主要就是讓各地手機店通過實際案例與經驗成為零售專業人士,總包括三本1:手機店鋪運營管理,2:手機店長培訓管理,3.對手機店員工銷售培訓


綜上,本套手機店管理系列叢書,分別由店老板、店長、店員三個讀者層次為目標準顧客。

思考是人生的最大財富,學會思考,就能找到新起點,多培養一個王牌店長,多提升培訓店員的的銷售業績!每天多銷售一臺機!多加強店鋪自我管理!多實現一個銷售目標!少積壓一臺庫存機器!您得到的不僅是三本書,而是受益的寶貴經驗!快點行動吧!

錄入:mp003

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